EVALUAMOS VIABILIDAD

¡Siguenos en YOUTUBE!

Descarga nuestro ebook gratis

Dime a que te dedicas y te diré que tan exponencial eres

En esta publicación, se pretende hacerle entender que el tren de la cuarta revolución industrial se está llenando y que si no se suma, usted y su negocio vivirán la crónica de una muerte anunciada. Le explicamos cómo dejar de ser una persona / organización lineal para convertirse en EXPONENCIAL. Apoyado del know how tecnológico del algoritmo de Inteligencia colectiva de 19 54 Digital.

DESCARGAR

EVALUACION DE VIABILIDAD DE MODELOS DE NEGOCIO

Bunker Vs Aceite Reciclado

Se buscaba identificar una diversidad de segmentos de clientes, para así exponer al modelo de negocio a todos sus posibles mercados naturales. En el proceso de la evaluación de 48 horas IMBG genero opciones que ellos desconocían permitiéndoles diversificar su producto final. El resultado busca garantizar la estabilidad del negocio, dejando de depender de los clientes grandes para su sostenibilidad.

EVALUACION DE VIABILIDAD DE MODELOS DE NEGOCIO

Hotel de Capsulas tropicalizado

Los inversionistas descubrieron a través de IMBG que la idea era rentable, pero era aún más rentable preocuparse por construirlo tropicalizado al mercado meta. Así de manera indirecta tomarían experiencia en lo que sería su modelo de negocio final la Industria Del Confort. IMBG a través de su componente de inteligencia de negocios sugirió soluciones y algunas estrategias de negocio para poder ejecutar esta idea.

EVALUACION DE VIABILIDAD DE MODELOS DE NEGOCIO

Sostenibilidad de centro de innovación

Tomando en cuenta que la investigación, desarrollo e Innovación cuestan mucho dinero y no todas las empresas cuentan con un presupuesto amplio para poder mantenerla. IMBG analizó las variables de la iniciativa y logró concretar recomendaciones para implementar un ecosistema de Innovación donde a través de 4 ejes transversales se genera una sostenibilidad del centro de innovación a través de comercialización de productos y servicios.

EVALUACION DE VIABILIDAD DE MODELOS DE NEGOCIO

Inteligencia de negocios para conquistar un mercado

El problema: Entender por qué, si los productos son buenos, llamaban la atención y se estaban comercializado en dos tipos de mercado (1. Tradicional 2. Virtual). No estaban vendiendo lo suficiente, siendo productos de primera calidad y que están ligados a tradiciones propias del país (México). IMBG a través de su componente de inteligencia de negocios determino como estrategia un enfoque en los adultos, materializando sus recuerdos de la infancia viendo a los niños jugar y estar felices. Así comprarían el juguete para transferir ese momento de felicidad a sus hijos, nietos etc.

EVALUACION DE VIABILIDAD DE MODELOS DE NEGOCIO

Reinvención de una marca

Todos los mercados están expuestos a la curva de aprendizaje e Innovación. Esta puede ser corta o larga, pero al final del tiempo el resultado es el mismo. Sí, no hay una reinvención del modelo de negocio cada cierto tiempo, el negocio procederá deteriorarse y eso era lo sucedía en esta joyería. IMBG analizo experiencias de empresas similares en Latinoamérica y se determinaron pasos a seguir, sobre las buenas prácticas para proceder con una reinvención de la marca que le permitiera hacerla crecer en el mercado local y regional.

EVALUACION DE VIABILIDAD DE MODELOS DE NEGOCIO

Sostenibiliad para ecosistemas de productores agricolas

El algoritmo de IMBG analiza las experiencias buenas o malas de personas o empresas qué se dedican a lo mismo o algo similar a tu negocio. Para este caso se expuso al productor agrícola con el comprador en una plataforma que permitía un precio justo y permitiendo el acceso a producto fresco en la mesa del consumidor final. El inversionista consideraba que era una empresa 100% agrícola. Luego de la evaluación se dio cuenta que el rubro era logístico, permitiéndoles priorizar en procesos que garantizaran el éxito del modelo de negocio.

EVALUACION DE VIABILIDAD DE MODELOS DE NEGOCIO

Viabilidad del chile jalapeño en California

Desde el punto de vista de inteligencia de negocios se analizó la posibilidad que tenía un productor de chile jalapeño en el mercado californiano, se tomaron en cuenta todas las variables del mercado meta vs su capacidad instalada. IMBG sugirió a través del análisis una estrategia donde el 40% de su producto sería exportado y un 60% de su producto sería vendido localmente de la siguiente manera 40% como fruta y un 20% como fruta procesada garantizando el mínimo desperdicio de la cosecha y por consecuencia la sostenibilidad del modelo de negocio.

DISCLAMER: Se omiten detalles y/o nombres de empresas por politicas de privacidad y confidencialidad.